Şirketler, çalışanların alım gücünü artırmak için yan hak uygulamalarına ağırlık veriyor. İpek Baylav, bu değişimi değerlendiriyor.
Yılın ikinci yarısında, çalışanlarına destek sağlamak isteyen şirketler, ücret politikalarını yeniden ele alıyor. Artan maliyetler ve ekonomik belirsizlikler, birçok firmanın çalışanlarının alım gücünü koruyacak yan hak uygulamalarına yönelmesine neden oluyor. Vergi ve maliyet avantajı sunan yemek kartları ile esnek ve kişiselleştirilebilir kurumsal hediye kartları, hem çalışan deneyimini zenginleştiriyor hem de şirketlere sürdürülebilir bir yan hak yönetimi sağlıyor.
Bir yandan maliyetlerini dengelemeye çalışan işverenler, diğer yandan çalışan bağlılığını ve motivasyonunu artırmanın yollarını arıyor. Türkiye’de 2025 itibarıyla çalışan bağlılığının yalnızca %10 seviyesinde kalması, şirketleri yeni stratejiler geliştirmeye yönlendiriyor.
Konu hakkında görüş bildiren Edenred Türkiye CHRO’su İpek Baylav, günümüz iş hayatında ücretin hala önemli bir rol oynadığını, ancak çalışanların işverenlerinden beklentilerinin çok daha geniş bir yelpazeye yayıldığını ifade etti. Baylav, “Rekabetçi ücret politikaları elbette önemlidir. Ancak çalışan deneyimini etkileyen unsurlar artık sadece maaşla sınırlı değil. Çalışanlar, günlük yaşamlarını kolaylaştıran, ihtiyaçlarına doğrudan hitap eden ve kendilerini değerli hissettiren destekleri de talep ediyor. Şirketlerin, çalışanların genel refahını artıran uygulamalara daha fazla odaklanması gerekiyor. Bu bağlamda yan haklar, çalışan bağlılığını artıran, işveren markasını güçlendiren ve maliyetleri daha verimli yönetmeye yardımcı olan stratejik bir yatırım haline geliyor.”
Çalışan Beklentileri Değişiyor, Esnek Yan Haklar Öne Çıkıyor
Mercer Global Talent Trends araştırmasına göre, çalışanların %81’i kendilerini önemseyen ve ihtiyaçlarına uygun destek sunan işverenleri tercih ediyor; yan haklar ise bu deneyimin en önemli unsurlarından biri olarak öne çıkıyor.
Çalışan profillerinin ve ihtiyaçlarının giderek çeşitlendiğini belirten Baylav, farklı kuşakların aynı iş ortamında yer almasının şirketleri daha esnek yan hak modellerine yönelttiğini söyledi. “Artık herkesin öncelikleri farklı. Bir çalışan market alışverişini önceliklendirirken, bir diğeri okul alışverişi, teknoloji, giyim veya kişisel bakım harcamalarını öne çıkarabiliyor. Bu nedenle standart yan hak paketleri yerine, çalışanlara seçim hakkı tanıyan uygulamalar çok daha fazla değer kazanıyor. Çalışanlar, gerçekten ihtiyaç duydukları alanlarda destek almak istiyor.”
“Örneğin Ticket Gift, çalışanların belirli bir kategoriye bağlı kalmadan okul alışverişinden teknolojiye, marketten giyime kadar çeşitli ihtiyaçları doğrultusunda seçim yapmalarına olanak tanıyor. Böylece işverenler, herkese aynı yan hakkı sunmak yerine, çalışanlarının kendi önceliklerine göre değerlendirebileceği daha esnek bir yan hak modeli oluşturabiliyor. Çalışanlar açısından ise ihtiyaç duydukları desteği seçebilmek, çok daha anlamlı bir deneyim sunuyor.”
Yemek Kartları Satın Alma Gücünü ve Motivasyonu Destekliyor
Çalışanların günlük harcamalarının en büyük kısmını temel ihtiyaçların oluşturduğunu vurgulayan Baylav, özellikle gıda harcamalarının ekonomik dalgalanmalardan en hızlı etkilenen kalemlerden biri olduğunu belirtti. Yemek kartlarının, çalışanların en çok önem verdiği yan haklar arasında yer aldığını ifade eden Baylav, sözlerine şöyle devam etti:
“Araştırmalar, günlük hayata dokunan desteklerin yalnızca ekonomik değil, aynı zamanda performans açısından da önemli sonuçlar doğurduğunu gösteriyor. DoorDash for Business’ın 2024 State of Workplace Meals Raporu’na göre, yemek yan hakkı alan çalışanların %91’i iş memnuniyetinin arttığını, %85’i kendilerini daha değerli hissettiğini, %79’u daha üretken hissettiğini ve %72’si zihinsel sağlıklarının olumlu yönde etkilendiğini belirtiyor. Bu veriler, çalışan deneyimini güçlendiren yan hakların, şirket performansına da doğrudan ve dolaylı katkı sağladığını net bir şekilde ortaya koyuyor.”
Gallup’un State of the Global Workplace araştırmasına göre, yüksek çalışan bağlılığına sahip ekiplerde verimlilik %18 artarken, devamsızlık %78 oranında azalıyor. Düşük devirli organizasyonlarda işten ayrılma oranı %43 düşerken, müşteri sadakati ve kârlılık da önemli ölçüde artıyor. Gallup verileri, çalışan bağlılığını artıran uygulamaların yalnızca çalışan deneyimini değil, aynı zamanda verimlilik, devamsızlık ve çalışan devir oranı gibi kritik iş sonuçlarını da doğrudan etkilediğini gösteriyor.
